AI來襲,如何應(yīng)對? 這場培訓(xùn)你要好好聽
發(fā)布時間:
2024-07-01
以往公司組織的培訓(xùn),桌面上只看得見本子和筆,還會特別要求手機關(guān)閉或靜音,而6月25日在集團(tuán)總部舉行的這次培訓(xùn),參訓(xùn)人員人人拿著手機,還有不少人帶著筆記本電腦,培訓(xùn)中,一邊聽老師講課,一邊不時拿起手機“刷一刷”、對著電腦敲敲打打,這是怎么回事呢?原來,這是一場別開生面的“AI實戰(zhàn)訓(xùn)練營”,大家都沉浸在智能新天地中呢!
AI,即人工智能(Artificial Intelligence),是研究使用計算機來模擬人的學(xué)習(xí)、推理、思考、規(guī)劃等思維過程和智能行為,延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué),被認(rèn)為是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量。近年來,AI在機器視覺、專家系統(tǒng)、自動規(guī)劃、智能搜索、自動程序設(shè)計、語言和圖像理解等方面獲得了廣泛應(yīng)用,并取得豐碩成果。其在教育培訓(xùn)、智能制造、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險管理、創(chuàng)新管理等方面的應(yīng)用,也越來越受到企業(yè)界的重視。
25日的培訓(xùn),人力資源部邀請在企業(yè)管理和AI應(yīng)用方面的資深專家王軍旗老師主講。培訓(xùn)一開始,王老師就現(xiàn)場演示了AI助手在做會議記錄、整理會議紀(jì)要、雙語翻譯等方面的作用,讓參訓(xùn)人員初步體會到AI的強大功能。“大家對AI有什么認(rèn)識和看法嗎?”王老師拋出了一個問題。“我覺得AI是一個非常有用且高效的工具,可以代為做一些重復(fù)性強、工作量大的工作。”“如果過于依賴AI的話,我擔(dān)心會讓我們的腦力退化。”……大家展開了激烈的討論,提出了五花八門的想法,有人肯定AI對工作的幫助,有人擔(dān)心AI會讓人退化甚至取代人類。王老師了解大家的想法后,引入主題,結(jié)合具體案例,對AI的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理層的影響、人機協(xié)作模式的建立、AI對傳統(tǒng)制造型企業(yè)的重要歷史機遇等方面做了詳細(xì)的闡釋,在這個過程中也解答了參訓(xùn)人員提出的一部分疑慮,還介紹了國內(nèi)通用主流AI大模型和PPT制作、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字人制作等方面的AI助手。
課間休息時,參訓(xùn)人員也沒閑著,大都圍在電腦和手機前,一邊試用各類AI助手,一邊就遇到的問題展開討論,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。王老師也分享了幾個有趣的文生圖、音樂制作的AI軟件,還現(xiàn)場用AI給尖峰藥業(yè)作了首歌,讓大家感受AI功能的同時,享受它帶來的樂趣。實操演練環(huán)節(jié)中,王老師通過現(xiàn)場演示,展現(xiàn)學(xué)會正確人機溝通技巧的重要性。他先問AI一個籠統(tǒng)、模糊的問題,然后再一步步增加問題中的提示詞,隨著問題越來越精準(zhǔn)、具體,得到的答案也越來越準(zhǔn)確、理想。在王老師的引導(dǎo)下,參訓(xùn)人員自己動手操作KIMI、天工等AI助手,掌握AI工具的使用方法,以提高工作效率。培訓(xùn)最后,王老師還指明了后續(xù)AI應(yīng)用推動方向,并在企業(yè)AI應(yīng)用方面提出建議。
組織本次培訓(xùn)的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理項崇平表示,組織本次培訓(xùn)的目的,不僅僅是讓AI在管理應(yīng)用中提升工作效率和精確度,更重要的是在于引領(lǐng)管理層的思維轉(zhuǎn)型,推動管理者從傳統(tǒng)經(jīng)驗主義向算法思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人機協(xié)作的新型管理思維轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)管理者對技術(shù)的深刻理解以及快速適應(yīng)新技術(shù)的能力,從而有效地利用人工智能技術(shù)所帶來的各種機遇,從根本上重新思考管理的方式,進(jìn)一步提升管理創(chuàng)新能力,并最終提高整個集團(tuán)的管理水平。
培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部還以問卷的形式對本次培訓(xùn)做了評估和反饋,共有86位參訓(xùn)者參與,對培訓(xùn)的滿意度高達(dá)97.67%。大家都覺得此次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、老師專業(yè),聽后收獲了很多,但是受制于時間因素,實操還不夠多,希望以后能多組織類似的培訓(xùn),增加實操環(huán)節(jié)時長。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮等公司高管參加了此次培訓(xùn),集團(tuán)公司和在金企業(yè)的管理人員、骨干員工在尖峰大廈主會場參加培訓(xùn),外地企業(yè)相關(guān)人員通過線上的方式參訓(xùn)。(潘依蘭)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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